这些年，我国制造业遇到了很大的困境，再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足，导致中国制造业的发展进程受到阻碍。制造企业如何在险境中求胜？控制成本尤为重要。

　　一、制定成本控制目标

　　企业以盈利为目的，这是控制成本的首要目标，同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门，到每一个产品、每一个部件，都应该有核定指标。

　　成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节上，因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。然而目标的分解也不能太粗，否则就失去了控制的意义。目标要定得很恰当，以免让人失去信心。

　　二、在物流供应链中控制成本

　　1、在供应链运行过程中，每个人都应做好自己管理工作，竭尽全力地把企业物流成本降到最低。

　　在产品采购过程中，要尽最大努力降低购买货物的价格和服务费用。货运方面，尽可能地压低货物的运输费用。处理产品库存时，应该把产品存货保持在一个非常合理的水平之上，把货物存储所发生的费用降到最低限度，促进供应链成本管理的有序运行。

　　2、物流供应链成员要发挥团队和协作精神，满足客户提出的各种不同需要，不断改善工作质量，加强对物流供应链成本管理的认识，在更大的程度上提高企业的经济效益和把交货成本降低到最佳水平。

　　3、从供应链物流成本管理的领域来看，物流供应链成本管理重要的是在发展的过程中延伸到企业外部领域。

　　三、控制产品LD体育登录 阶段的成本

　　1、LD体育登录 人员应有很强的成本控制意识成本控制方法，但是由于LD体育登录 人员本身素质不同，又没有成本方面相关的标准，所以很容易造成产品的成本缺陷。这就迫使每一个LD体育登录 人员在LD体育登录 时全面考虑成本因素，避免后续生产过程中的浪费。

　　2、尽量避免过分功能LD体育登录 ，剔除不能带来市场价格提升却增加产品成本导致质量过剩的功能，降低产品的复杂程度。

　　3、在充分体现产品造型艺术性的条件下尽可能采用简洁大方的造型LD体育登录 ，可降低制造过程中的难度，降低生产成本。

　　四、设立专门的成本控制中心

　　让财务部门在成本控制方面承担更多的责任，成为公司成本控制和管理中心，也可以设立专门的成本控制中心，财务人员的专业性和数据分析能力将非常有助于LD体育登录 人员在LD体育登录 阶段做好成本控制的工作。

　　因此财务部门要积极地配合LD体育登录 部门，向LD体育登录 部门提供新产品所需材料的价格、产品经过工序、每小时的工资及制造费用等资料，便于产品LD体育登录 部门在进行产品LD体育登录 时参考。

　　五、效率与成本相关联

　　成本也包括人力成本，但这里并不是说要尽可能压低员工的薪资。在这部分支出无法削减的前提下，成本控制取决于提高员工的工作效率和领导团队的能力。员工的工作效率越高，相对来说，所花费的人力成本就越低，员工的价值也能实现最大化。

　　目前制造业市场不景气，倒闭潮来袭，成本控制虽然不是企业摆脱倒闭的根本要素，但却是必不可缺的重要环节。在其他环节暂时还无法得到改善的情况下，控制好成本对制造业会是一张很有利的牌。

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