近日有消息称，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后将交班给年仅24岁的独生女儿宗馥莉。对此，宗庆后本人予以否认。但有知情人士称，“种种迹象看来，宗庆后似乎正为女儿掌权做积极的造势和铺垫工作。”

　　在娃哈哈集团，接班人问题一直是业界关注的焦点。这不仅仅因为娃哈哈是中国最大的食品饮料生产企业，更因为，没有宗庆后就没有娃哈哈的今天，离开宗庆后的娃哈哈是不可想象的。

　　在娃哈哈，宗庆后是“一个开明的独_裁者”，这个在全国27个省市建有70余家合资控股、参股公司，拥有员工近2万名，总资产达76亿元的庞大企业，至今只设一个董事长和一个总经理，都由宗庆后一人担任，没有董事会。20年来，宗庆后事无巨细、大权独揽地掌管着娃哈哈从高端到低层的一切。

　　关于宗庆后的“独_裁”，有一个著名的传说。在娃哈哈，在每天早晨上班前，宗庆后的办公室前都会排一个长队——等着签字报销。一开始买一把扫把需要宗庆后签字，再后来价格往上涨了一点，五十块钱的东西要宗庆后签字，现在最新的传说版本是，在一家年产值上亿元的厂里边，要买一辆电屏车需要宗庆后签字。宗庆后本人曾亲自承认了传说的真实性，从中不难看出娃哈哈一直是高度集权制的机构。

　　在这样一个集权的企业中，接班人问题变得愈加敏感。宗庆后自知自己在企业中无可替代的权威，但放权是一个不能回避的问题，在外界看来，为了能顺利交班，宗庆后在两年前就开始了筹划。

　　宗庆后把2004年定为娃哈哈的“修整年”，在这一年中，宗庆后请来了一些咨询公司，开始对企业制度进行规范，包括实行企业流程再造，分级授权体制以及ERP管理等等。企业流程再造一方面是为了在成本、品质、服务等方面的绩效取得大幅度改进，对企业所从事的最关键与最基本的管理工作及作业程序进行LD体育登录 和重建，另一方面则是宗庆后对娃哈哈未来的考虑：借流程再造改变过去高度统一的集中管理方式，为交班做准备。

　　用他自己的话说，“如果改好了，我确实可以轻松点。这么大的一个公司一个人管也管不过来。另外，年纪也大了，迟早也要交班的。”“另外我的权威太厉害了，换了其他人，（员工）也不一定听，要先扶一程。我想如果流程搞好了，两三年就可以退居二线了。”

　　宗庆后曾经公开表示，自己要做“杭州的李嘉诚”。仅就职能来说，他比李嘉诚要全能的多。李嘉诚是企业的精神领袖，而宗庆后不仅是企业的精神领袖，同时也是经营者、管理者、执行者——“四位一体”。但这也正是问题所在，李嘉诚的企业运作依靠的是世界级的经理人队伍，李嘉诚可以选择去轻松地渡假；娃哈哈的运作依靠宗庆后一个人的神勇，没有人能够取代他的任何一项职能。

　　宗庆后作为“一个开明的独_裁者”，已经作出努力尝试转移他的权力，但是他的领导力基因能否在短时间内成功“复制”到企业中每一个因子，这是需要时间来证明的。就目前来说，宗庆后的唯一选择是，身退，心不退。

　　作者为世界经理人网站编辑。