随着服务行业连锁加盟形式的快速发展，竞争也日趋激烈。各大连锁服务供应商纷纷想方设法增加销售网点，扩展自己的经营地盘。由于连锁服务的产品和品牌大都已经基本定型，系统的运作流程也有了较好的架构，因此，如何吸引更多的加盟商参与经营就成了各大连锁服务提供商竞争的关键。

    针对连锁小店资金投入少、经营者管理经验不足等实际情况，提供更低的加盟金和更加体贴的咨询服务就自然成为吸引“小老板”的重要手段。同时，将利润最大程度的让渡给加盟商不仅可以进一步增强“小老板”们的经营积极性，还在一定程度上转移了连锁服务供应商的业务风险，真正实现双赢。

    不过应该看到，这种松散的连锁加盟形势虽然最大程度的调动了加盟商的积极性，但也同时对连锁服务供应商的内部运作和网点管理提出了更高的要求，如何有效和高效的利用手中的资源将是每一个服务提供商要认真考虑的问题。应该说，连锁经营在中国正在走向规范化运作的道路。