近年来，尽管大大小小的并购案在中国层出不穷，但成功的个案并不多，其主要原因在于并购后的整合失败。并购方在获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后在资产、市场营销、人员、文化等要素方面往往没有作出系统性的整合安排，从而导致被收购企业不能成为母公司整体战略的一部分。并购不是企业经营要素的简单相加，而是企业经营战略布局的全面整合，通过整合实现经营、管理、财务和战略协同效应。青岛啤酒立足于拓展核心业务对广东山水啤酒进行收购，并通过市场的有机整合，使其成为青啤拓展南中国市场的重要布局，最终取得了成功。

    并购本身是一项高风险的资产经营活动，要想达到预期的并购动因与效应，企业应当深入分析被并购企业的市场容量、资产质量和发展前景等因素，并根据自身的战略管理需要和容纳力，使其最终成为企业整体战略的一步活棋。